20 de termeni pe care îi folosim frecvent atunci când lucrăm remote

Patricea Pop

10 minute de citit

Munca la distanță a influențat nu doar modul în care colaborăm, dar și modul în care alegem să ne îmbrăcăm. Prin urmare, industria modei nu s-a dat înapoi de la această provocare și a venit cu o serie de propuneri care să adreseze aceste nevoi vestimentare.

Waist up outfits sunt hainele special concepute pentru a fi văzute în principal de la talie în sus și sunt create ținând cont de noul stil de muncă, în care petrecem nenumărate ore în apeluri video. Dacă nu ai mai auzit până acum de waist up fashion, nu este nicio problemă. Pe măsură ce stilul nostru de viață se schimbă, este de asemenea important să observăm și modul în care evoluează vocabularul nostru.

Iată 20 de termeni cu care ar trebui să fim familiarizați atunci când lucrăm remote:

Comunicarea sincronă este cea în care datele sunt trimise și primite simultan, fie că este vorba de un apel telefonic, de un apel video sau de o discuție în persoană.

Atunci când comunicarea nu este în timp real (din cauza diferențelor de fus orar sau a programelor diferite de lucru), se vorbește de comunicare asincronă. Ex: email, Intranet, tool-uri de project management, etc

Coworking space – un spațiu amenajat special pentru a satisface nevoile angajaților care lucrează la distanță, ale freelancerilor și ale companiilor mici. Cel mai valoros beneficiu pe care îl oferă un astfel de spațiu este flexibilitatea. Multe spații de coworking pun la dispoziție o gamă largă de facilități și servicii, inclusiv zone de relaxare, răcoritoare, recepție, servicii de curățenie, cabine telefonice și evenimente pentru comunitate.

WFH: termenul este abrevierea de la „work from home” și descrie angajații la distanță care își desfășoară cea mai mare parte a activității în afara sediului, în general de acasă sau din comunitatea locală (de exemplu din cafenele, spații de coworking, etc.).

WFA: termenul este abrevierea de la „work from anywhere” și descrie profesioniștii care lucrează de la distanță, de acasă sau din alte locații (deseori îndepărtate, în afara țării). Ex: nomazii digitali.

Companie hibridă: o companie care are un birou fizic și o parte dintre angajați se prezintă fizic, în timp ce alții lucrează de la distanță. Există mai multe tipuri de medii de lucru hibride, printre care:
modelul hibrid centrat pe birou (angajații au o zi sau două în care li se permite să lucreze de acasă), până la
un model hibrid centrat pe munca la distanță (compania este în principal online, dar există un birou fizic pe care aceștia îl pot vizita atunci când doresc).

Co-Located team: este o echipă ai cărei membri se află toți în aceeași locație, adică lucrează împreună în același birou. Uneori, acest termen este folosit și în cazul echipelor care au membrii în același oraș, țară sau sunt pe același fus orar.

On-Site team: o echipă în care toți membrii se află și lucrează din aceeași locație/birou

Distributed team: echipe în care indivizii lucrează în locații geografice diferite. În cazul echipelor distribuite, membrii echipei nu sunt obligați să se deplaseze la sediul central sau la un birou regional. De fapt, sediul este unul virtual. Exemplu: o echipă de ingineri fără birou fizic, în care fiecare membru al echipei lucrează de acasă, dintr-o cafenea sau dintr-un spațiu de coworking.

Remote team: ca și în cazul echipelor distribuite, membrii echipei lucrează la distanță, uneori în locații geografice diferite. Principala distincție este că unii membri ai echipei merg zilnic la birou.

Blended team: o echipă mixtă, care lucrează împreună la același proiect și cu aceleași obiective și care este formată din angajați cu normă întreagă, dar și contractori (colaboratori) (tipic pentru start-up-uri)

Work in Place: un aranjament în care angajații își desfășoară activitatea în principal din locații la alegere, în locul biroului central al companiei.

Face to face meeting: întâlnire față în față, uneori abreviată ca „întâlnire F2F”, este în esență o întâlnire fizică, în persoană, spre deosebire de una care are loc online (pe Zoom, Skype, Microsoft Teams).

In-person meeting: întâlnire în persoană (cunoscută și sub numele de „întâlnire față în față”)

Offsite meeting: întâlnire fizică desfășurată în afara biroului care este deseori folosită pentru a ridica moralul echipei dar și pentru a îmbunătăți conexiunea și coeziunea acesteia.

Company/Corporate Retreat: o întâlnire de o zi sau mai lungă, în care angajații care lucrează la distanță se întâlnesc (de obicei într-un loc neutru) cu scopul de a lucra împreună dar și pentru a se relaxa și a se cunoaște mai bine.

Flex time: este un termen care descrie programul zilnic al unui angajat care nu este obligat să lucreze doar între orele 9.00 și 17.00 și care are flexibilitatea de a-și alege propriul program de lucru.

Workation: situația în care un angajat își ia liber de la serviciu în timp ce continuă să își îndeplinească o parte sau toate sarcinile obișnuite (un mod de a îmbina afacerile cu plăcerea).

Zoom fatigue: termenul definește epuizarea asociată cu utilizarea excesivă a platformelor virtuale de comunicare, în special a videoconferinței.

Prezenteismul digital apare atunci când angajații lucrează de la distanță, dar nu sunt implicați efectiv în munca lor din cauza bolii, a epuizării sau a presiunii de a fi disponibili și online în orice moment.

Nici munca la distanță, nici termenii pe care îi folosim în acest context nu sunt noi. Totuși, este interesant să observăm cât de repede am asimilat aceste cuvinte în limbajul nostru de zi cu zi dar și în ce fel evolutia vocabularul reflectă schimbările mai ample care au afectat modelele de business în acești ani.

Cel mai probabil, noul stil de muncă este aici pentru a rămâne. Întrucât comunicarea este un factor critic de succes în munca la distanță, unul din pașii prin care putem să evităm confuzia este să ne asigurăm că vorbim cu toții aceeași limbă.

Abonează-te la newsletter-ul nostru

Prin abonarea la newsletter, ești de acord cu politica de confidențialitate.

Scris de Patricea Pop

Contributor

Se spune că o călătorie de o mie de mile începe cu un simplu pas, iar a mea a început acum câteva veri când am vrut să fac ceva pentru mine, așa că m-am înscris într-un program de coaching. Acest lucru mi-a oferit șansa de a mă privi dintr-o altă perspectivă: nici nu bănuiam că mă va duce la o altă carieră, aceea de a fi coach.

După mai bine de 12 ani în corporație, unde am învățat multe lecții și m-am pregătit  pentru noul meu rol, acum susțin oamenii din afaceri pentru a-și îmbunătăți abilitățile de lideri. Cred că leadership-ul ține în mare parte de noi și face parte din căutarea sufletului, dar ține și de strategiei și de abilitățile de relaționare.

Îmi place să scriu despre muncă și organizații pentru că este locul în care ne investim din greu timpul și energia și ajungem deseori să ne simțim stresați, blocați și nemulțumiți. Puterea mea se bazează pe rezistența, gândirea critică și intuiția mea și cred că este o onoare să însoțesc pe cineva în călătoria lor interioară.

Fii primul care lasă un comentariu

Lasă un comentariu

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *