Trenduri în lucrul remote: la ce să ne așteptăm în 2023

Valentina Roman

11 minute de citit

2023 este anul pentru care toate știrile anunță recesiunea. Unele companii deja au făcut concedieri masive și altele probabil își vor încetini planurile de angajare pentru a supraviețui climatului economic mai dur.

Pentru a restabili granițele culturii organizaționale și reuni echipele, unii angajatori vor solicita reîntoarcerea la birou. Pe de altă parte, angajații valoroși vor face tot posibilul pentru a-și păstra modul de lucru remote câștigat în urma pandemiei – conform unui studiu realizat de Ivanti, 71% dintre angajați ar prefera să lucreze de acasă în locul unei măriri salariale.

Oare cum o să arate modul de lucru remote în 2023, la ce să ne așteptăm?

Îmi permit câteva previziuni în rândurile de mai jos și vă invit la o discuție deschisă pentru a le completa.

Îmbunătățirea și umanizarea proceselor interne

Adaptarea la munca remote nu a fost la fel pentru toate companiile. Unele deja adoptaseră acest mod de lucru înainte de pandemie, în timp ce altele au făcut-o forțat. Mulți au făcut schimbarea peste noapte și au adaptat procesele interne din mers.

Anul acesta, forțați de recesiune și de eficientizarea costurilor pentru creșterea productivității, angajatorii vor căuta și mai mult acele servicii care facilitează colaborarea și comunicarea de la distanță, stabilirea obiectivelor lunare clare, îmbunătățirea interviurilor virtuale de angajare și actualizarea programului de onboarding pentru angajații care se alătură echipei de la distanță. Companiile vor căuta să facă un ʻupgradeʼ al proceselor interne, iar acesta sper că nu va viza doar partea tehnică, ci și cea de ʻumanizareʼ, de reconfigurare a proceselor interne cu gândul la oameni și la cum interacționează aceștia cu toate sistemele companiei.

Diversitate în recrutarea de la distanță

Permițând angajaților să lucreze de la distanță, companiile pot recruta talente de oriunde din lume, în loc să se limiteze la angajarea dintr-o anumită locație geografică. Acest lucru poate duce la o forță de muncă mai diversă, din medii culturale și experiențe diferite.

Diversitatea ajută la construirea unei culturi a respectului și incluziunii, care crește implicarea și satisfacția angajaților. Însă, pentru aceasta, companiile vor trebui să investească în dezvoltarea unei strategii coerente de incluziune care începe printr-o reprezentare diversă în recrutare și se reflectă ulterior în angajare, în comportamentele din echipă și chiar în avansare.

Cultura organizațională

2023 este anul pentru a ne asigura că toată lumea înțelege cultura companiei. Fiecare angajat ar trebui să aibă aceeași înțelegere a ceea ce reprezintă organizația, cum dorește să fie percepută și cum arată versiunea sa de succes.

În acest an, angajatorii ar trebui să încurajeze mai multe activități de consolidare a echipelor, permițând angajaților să își exprime ideile, preocupările și feedback-ul cu ușurință, oferindu-le instrumentele și resursele de care au nevoie pentru a reuși. Este un an în care trebuie să ne (re)amintim să sărbătorim succesul și realizările, în care angajații să se simtă apreciați și integrați în echipă, mai ales dacă lucrează de la distanță.

Stabilitate și dezvoltare profesională

Incertitudinea îi face pe oameni să păstreze ceea ce au și să caute stabilitate. Dar, pentru a-și păstra poziția vor trebui să fie cu un pas înaintea celorlalți. Chiar și pentru cei care își doresc să rămână în același rol, abilitățile necesare pentru a și-l îndeplini sau atinge un nou nivel de performanță se vor schimba în timp. Pentru aceasta, investiția în dezvoltarea competențelor va deveni o prioritate.

Actualizarea pachetelor de beneficii

Dacă până acum câțiva ani pachetele de beneficii includeau inițiative legate de prezența la birou (ex: coș cu fructe ori prânzul în bucătăria comună), în pandemie atenția s-a mutat pe dotarea căminului pentru a face cât mai confortabilă munca de acasă (ex: vouchere pentru scaune și mese de lucru).

În 2023, modul de lucru remote nu mai înseamnă neapărat doar cel de acasă. Așa că pachetul de beneficii al celor care nu lucrează de la sediul firmei și nici de acasă, ci doar remote dintr-un alt spațiu (ex: o cafenea mai aproape de grădinița copilului) va trebui regândit într-un mod cât mai util și creativ. Luați în considerare accesul la servicii de sănătate extinse, asigurări medicale (inclusiv de călătorie pentru cei care călătoresc spre diverse sedii ale firmei), sesiuni de antrenamente sportive, vouchere cadou la magazinele preferate, zile în plus de vacanță ori sesiuni de retreat la care să participe măcar odată pe an toți membrii echipei.

Acest an ar trebui să fie mai mult despre ascultare și empatie: întrebați-vă angajații care sunt acele beneficii pe care le consideră relevante și adaptați-vă la nevoile lor.

Creșterea securității cibernetice

Marea majoritate a companiilor deja își actualizează sistemele vechi în favoarea programelor bazate pe cloud și adoptă mai multe măsuri care să sporească securitatea cibernetică pentru a face față evoluției infracțiunilor online.

În 2023, companiile unde se practică modul de lucru remote vor trebui să investească și mai mult în instruirea angajaților cu privire la practicile și protocoalele de securitate de bază, cum ar fi cele mai bune practici pentru parole, recunoașterea încercărilor de phishing și măsurile de protecție a datelor, utilizarea autentificării cu mai mulți factori sau a unei rețele private virtuale (VPN), implementarea politicilor de securitate pentru păstrarea datelor în siguranță, actualizarea regulată a software-ului pentru prevenirea anumitor atacuri etc.

Dezvoltarea platformelor și serviciilor destinate lucrului remote

Ultimii doi ani au adus creșteri în privința dezvoltării de platforme și servicii menite să eficientizeze lucrul la distanță pentru procesele de recrutare, angajare și evaluare, payroll ori project management. Angajatorii pot folosi Remote Team, Boundless sau Xolo pentru a gestiona operațiunile echipelor de la distanță în privința salarizării, plăților globale și chiar unele procese de HR.

Sunt o mulțime de astfel de platforme disponibile pe internet și cred că în 2023 va crește atât numărul acestora, cât și calitatea funcționalităților lor. Experiența pandemiei ne-a învățat multe lucruri în ceea ce privește lucrul cu echipe remote și există loc de îmbunătățiri.

Promovarea lucrului la distanță către elevi

Pe măsură ce munca de la distanță devine tot mai frecventă, au apărut pe piață și cursuri online destinate formării tinerelor generații cu abilități necesare pentru a excela în acest domeniu. Spre exemplu, Microverse și Platzi sunt școli de învățare online care au trecut bariera cursurilor tehnice spre cele de management al timpului, comunicare interculturală și cele mai bune practici de lucru ori comunicare la distanță.

Este fascinant să privim în urmă și să vedem cum s-au schimbat atitudinile și comportamentele în ceea ce privește lucrul remote. Cei mai mulți au considerat că munca de acasă e doar o soluție pe termen scurt pentru a menține oamenii în siguranță. Între timp, a devenit un stil de viață și o așteptare din partea multor angajați.

Abonează-te la newsletter-ul nostru

Prin abonarea la newsletter, ești de acord cu politica de confidențialitate.

Scris de Valentina Roman

Contributor

Îmi place să am o perspectivă 360° asupra unui proiect și am purtat de-a lungul vremii fiecare pălărie în domeniul comunicării: de la PR la marketing, de la copywriting la strategii de creștere în e-commerce, de la management al voluntarilor la creșterea vânzarilor în business, de la campanii CSR la dezvoltare software cu inteligență artificială.

În timpul liber scriu pentru Pluria despre experiența mea în project management și mă pasionează să înțeleg dinamica unei echipe: cine, ce și cum face ca un proiect să fie cu adevărat de succes.
Vă invit cu drag să citiți articolele mele, sper că le veți găsi utile și cu inspirație!

Fii primul care lasă un comentariu

Lasă un comentariu

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *